Интуиция нарасхват

Тэг: Блог, Лидерство Запись сделана: Константин Баранников в 26.10.2009

Как использовать визуализацию для развития интуиции?

Нас часто спрашивают, как развить интуицию или как использовать визуализацию в бизнесе? Сегодня уже ни для кого не секрет, что эти два инструмента помогают быстрей достигать целей.

- Как облегчить работу с трудным клиентом?

- Как избежать давления со стороны начальства?

- Как спланировать успех?

Особенно визуализация помогает, для решения сложных вопросов, когда нужно и на себя, и на ситуацию посмотреть со стороны. Например: Читать дальше…

Самая модная модель бизнеса в 2009 году

Тэг: Бизнес - Клуб, Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Лидерство Запись сделана: Константин Баранников в 10.10.2009

Выбирайте сами

Самые современные тенденции на рынке консалтинговых услуг:

- Как активизировать внутренние, скрытые ресурсы организации?

- Как создавать программы для развития по нескольким направлениям одновременно?

Например, посмотрите отчёт “Мегафон” за 6 месяцев 2009 года. Отказавшись от многих привычных показателей, они уже выстраивают стратегию развития компании в условиях кризиса на основании модели “ДНК организации”. И получают позитивный ответ рынка.

Читать дальше…

Новое лидерство. Часть 2

Тэг: Блог, Лидерство Запись сделана: Константин Баранников в

Как найти нестандартный ход в бизнесе

- умение находить нестандартные решения

- способность разработать уникальный продукт

- управление сложными системами

- способность развиваться в условиях недостатка информации

- и тому подобные вещи, которые современники находят интересным, а последователи – гениальным, сегодня объясняется наличием у руководителя системного мышления.

Системное мышление – это термин собирательный, не научный. Связано это с тем, что трудно перечислить все критерии для того, чтобы однозначно сказать, есть у человека системное мышление или нет его. И это открывает перед нами широкие перспективы. Читать дальше…

О пользе стабильности

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 02.10.2009

Задача с несколькими неизвестными

Для того, чтобы что- то отчистить, нужно что-то испачкать.

Один мой хороший знакомый очень любит продавать. И умеет. Ему ещё нет 27 лет, а он уже дорос до высших должностей в федеральной телекоммуникационной компании. Он уже давно в списке “охотников за головами”. Когда пришло время, он стал собственником одной уральской инновационной компании. В ней он занял должность коммерческого директора. Компания производит по собственной технологии уникальные трубы, которые прошли все возможные сертификации и спецификации. Эти трубы могут гарантированно лежать в земле, не теряя своих эксплуатационных характеристик 50 лет. Они выдерживают огромные перепады давления и температур , и при этом стоят в несколько раз меньше, чем металлические трубы. Настоящая инновация.

Вопрос: Почему мой знакомый не может продать Читать дальше…

Как создать видение?

Тэг: Услуги Запись сделана: Константин Баранников в 01.10.2009

Алгоритм для создания стратегии в условиях недостатка информации

Как планировать путь, если видишь лишь границы горизонта, но не видишь цели?

Как оценивать результат, если прежние принципы и параметры оценки успешности в бизнесе оказались малопродуктивными?

Как создать программу развития по нескольким направлениям одновременно.

Кому сегодня нужно видение кроме собственника? Работникам? Жизнь показала, что можно абсолютно спокойно исполнять обязанности без цели и стратегии.

Но, приходится признать, что такое было возможно только на растущем рынке.

От бесконтрольности к системному развитию Читать дальше…