Почему MBA?

Тэг: MBA, Блог Запись сделана: Константин Баранников в 30.09.2009

Кому абсолютно точно нужно MBA?

Перед выбором стоят многие. Жить, как прежде, становится всё сложнее и труднее тянуть лямку.

С другой стороны, появилось время, есть уверенность, что кризис закончится. Появятся новые возможности, где будет нужен статус, диплом международного образца и т.д. Но зачем переплачивать и кому действительно нужно MBA?

Ответ на этот вопрос скрыт в одной из самых глубоких проблем преподавания менеджмента, как науки. Эта проблема относится к разряду системых, т.е. сложных и многогранных, поэтому, как в зеркале, в ней отражается и причина разочарования реальных руководителей в дорогостоящем бизнес – образовании.

Эта проблема в том, что простое копирование западных моделей менеджмента не возможно в условиях нашего менталитета. Но это не проблема, а на самом деле ключ к успеху! Читать дальше…

Преодоление сопротивления изменениям

Тэг: Тренинги Запись сделана: Константин Баранников в 29.09.2009

Как замотивировать сотрудников на изменения в условиях недостатка ресурсов

Экономика России входит в новую фазу развития. Сегодня мы все изучаем законы высоко конкурентного рынка. И для многих компаний – это время системных изменений.

Для менеджеров всех уровней

Тренинг посвящён двум вопросам:

А. как запустить колесо изменений в организации?

Б. как сделать процесс изменений само поддерживающимся?

Цель тренинга – научить участников простым и удобным инструментам для вовлечения сотрудников в процесс глубоких организационных изменений. Читать дальше…

Проект Бизнес – Клуба

Тэг: Бизнес - Клуб, Лидерство Запись сделана: Константин Баранников в

Простые инструменты для самосовершенствования

01.10.2009 состоится очередная встреча в Бизнес – Клубе УГТУ – УПИ в рамках проекта “Простые инструменты для саморазвития”.

Цель проекта – развитие у слушателей личных компетенций бизнес – тренера и лидера.

Как возник этот проект? Всё просто, обычно участники приходили на Клуб и восхищались тем, как просто и изящно можно решать проблемы с помощью бизнес – тренера.

Нам это надоело!

Мы решили – пусть сами участники становятся тренерами. Читать дальше…

HR – антикризисное управление

Тэг: Тренинги Запись сделана: Константин Баранников в 28.09.2009

Алгоритм повышения качества управления человеческими ресурсами

Как выбрать и обосновать новую корпоративную стратегию УЧР?

Как изменить систему мотивации так, чтобы повысить эффективность управления в условиях кризиса?

<<< Сегодня в мире накоплен огромный опыт неудач в  сфере управления человеческими ресурсами.

Но есть организации, о которых говорят: “Они обладают магией влияния!”

Тренинг посвящён двум вопросам:

- Как создать организацию, в которой сотрудники самостоятельно занимаются её развитием?

- Как экономически обосновать стратегию УЧР, то есть, как избежать лозунгов и разочарований?

Тренинг важен в первую очередь для финансовых директоров и руководителей HR отделов. Так как первые должны уметь контролировать затраты в области управления нематериальными активами.

Руководители службы персонала должны уметь взвешенно выбирать и обосновывать решения на основании цифр и современных методик. Читать дальше…

Стратегия изменений

Тэг: Тренинги Запись сделана: Константин Баранников в 25.09.2009

Как обосновать стратегию изменений в условиях недостатка информации?

Видение – это способность нарисовать такое будущее, ради которого сотрудники захотят работать в компании.

Но этого мало! Если менеджер не может обосновать собственнику или высшему руководителю своих идей, то он очень сильно рискует. Особенно в кризис, когда стало ясно, что прежние модели анализа и прогнозирования не работают.

Тренинг разработан специально для руководителей высшего звена компании, а также для тех, кто претендует на их место. Также тренинг интересен для экономистов и финансовых директоров. Читать дальше…

Магия древних ариев и Новое лидерство

Тэг: Блог, Лидерство, Проекты Запись сделана: Константин Баранников в 18.09.2009

IV Экспедиция “ЛИДЕРСТВО - терра инкогнита”

Конкуренция в новой экономике будет определяться компаниями способными активизировать скрытые ресурсы своих сотрудников.

Выделяют четыре эпохи экономического развития, и, одновременно, четыре способа конкуренции. Первая эпоха - сельскохозяйственная, – войны велись за землю и территории, создавались империи. Вторая эпоха - индустриальная, – войны конца 19 века и начала 20 – это войны за ресурсы и рынки сбыта. Третья эпоха – информационная, – и мы её хорошо помним – ещё лет десять назад все жили под девизом: “Владеешь информацией – владеешь миром”, развивался Интернет и службы информационной разведки.

С началом кризиса мир вступил в новую стадию своего развития. Началась эпоха творчества. Читать дальше…

Бизнес – Клуб

Тэг: Бизнес - Клуб Запись сделана: Константин Баранников в 14.09.2009

Новое лицо Бизнес – Клуба “ЛИДЕР”

Как из проблемы создаётся идея? Как идея воплощается в бизнес – идею? Как обычный человек может развить свои скрытые таланты и перейти на новый уровень? Мудрец однажды заметил, что на любую, самую сложную задачу, у каждого из нас есть ответ, главное – уметь задать тот самый вопрос. В этом скрыт секрет успеха.

Миссия Клуба:

“Вернуть человеку способность задавать самые нужные и правильные Вопросы”

Читать дальше…

Новые конкурентные игры

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в

Российские компании вступили в эпоху смены управленческой парадигмы

Закончился золотой век российского бизнеса. Пришли времена, когда стало необходимым считать затраты и экономить.

Умеем ли мы это?

Можем ли мы сказать, что за прошедшие двадцать лет строительства капитализма в нашей стране, мы научились активизировать внутренний потенциал компаний?

Сложные и неоднозначные вопросы. Но если ответ: “НЕТ”. То это значит, что мы вошли в эпоху формирования новой управленческой парадигмы.

Если коротко подвести итог последних двадцати лет, то можно сказать, что мы выросли из иерархической модели менеджмента. Линейно – функциональная организационная система, съевшая великую страну, пока остаётся основным способом управления в монополиях. Но сегодня многие компании уже построили иные, например, дивизионные орг. структуры, кто-то овладел матричным и проектным способами управления.

А между тем, кризис открыл нам глаза на две вещи: Читать дальше…

Управление системными изменениями

Тэг: Услуги Запись сделана: Константин Баранников в

Конкурентоспособность – в уникальности!

Давайте представим, что кризис действительно продлится семь лет, как об этом сказал летом 2009 года О. Дерипаска. Какие выборы встанут перед собственниками?

• > закрыть бизнес
• > продать компанию
• > найти новые ниши для развития?

Но пустых или потенциальных, или стремительно растущих рынков сегодня нет. А если и появятся, то конкуренция на них будет столь стремительной, что в течение месяцев все они потеряют свою привлекательность. Что делать?

Читать дальше…