Тренинги

Стратегии переходного периода

ПОИСК

Пишите Нам:

Константин Баранников, CEO
Email: kb (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8108020

Олег Колпащиков
Email: ok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8102288

Максим Попов, webmaster
Email: strelok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 963 0454735

Не хотите пропустить ни одно событие на этом сайте?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!

Загрузка...Загрузка...
Ваш email:

Ваше Имя:


Преодоление сопротивления изменениям

Posted in: Тренинги by Константин Баранников on 29.09.2009

Как замотивировать сотрудников на изменения в условиях недостатка ресурсов

Foto.max.ru на стартеЭкономика России входит в новую фазу развития. Сегодня мы все изучаем законы высоко конкурентного рынка. И для многих компаний – это время системных изменений.

Для менеджеров всех уровней

Тренинг посвящён двум вопросам:

А. как запустить колесо изменений в организации?

Б. как сделать процесс изменений само поддерживающимся?

Цель тренинга – научить участников простым и удобным инструментам для вовлечения сотрудников в процесс глубоких организационных изменений.

Уникальность тренинга:

  • участники знакомятся с простыми и доступными, но одновременно инновационными инструментами менеджмента, нацеленных, прежде всего, на поиск скрытых ресурсов внутри системы, у сотрудников, в бизнес – процессах, во взаимоотношениях с клиентами
  • все инструменты созданы для управления сотрудниками в условиях российского менталитета

РЕЗУЛЬТАТ

Участники приобретут навык вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений любого уровня, от изменения бизнес – процессов, до полной перестройки или создания новых направлений развития бизнеса на неустойчивом рынке.

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Принципы повышения взаимопонимания в компании
  • Инструменты повышения взаимопонимания в кризисе
  • Инструменты повышения взаимопонимания в процессе сложных организационных изменений
  • Принципы управления конфликтом
  • Четыре типа контроля
  • Инструменты контроля, повышающие гибкость в принятии решений
  • Контроль, как обучение
  • Инструменты и модели совместного поиска нестандартных решений
  • Способы повышения мотивации и лояльности в условиях кризиса
  • Управление организационными изменениями
  • Принципы и способы преодоления всех трёх уровней системных ограничений
  • Изменение бизнес – процессов
  • Принципы эффективного выбора инструментов менеджмента
  • Управление изменениями в лояльных и нелояльных коллективах
  • Управление эмоциональными лидерами коллектива

Продолжительность тренинга – 46 академических часов, которые могут быть разбиты на 7 -9 сессий. Сессии могут проводиться в удобное для участников время, например, в конце или начале рабочего дня.

Участники после каждого занятия получают задание для апробации новых инструментов на рабочем месте.

Стоимость 2 000 руб. академический час

Тренинг проводит Константин Баранников

Комментарии

1 Комментарий
  1. Константин Баранников

    В основе тренинга лежит самая современная концепция менеджмента – идеология эмоционального управления организацией. Поэтому, на 100 % все инструменты уникальны. Задачи они решают те же, но это как перемещаться из точки в точку. Можно пешком, можно с поводырем, можно на авто. А можно на дельтаплане – и красиво, и экологично.

    Взять к примеру инструменты для оценки эффективности маркетинга или принципов управления персонала. До 2007 года на русском языке даже публикаций не было…

    Так что, “как все” – это Вы зря!

    Комментарий от Константин Баранников сделан 29.10.2009 в 12:39