MBA

ПОИСК

Пишите Нам:

Константин Баранников, CEO
Email: kb (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8108020

Олег Колпащиков
Email: ok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8102288

Максим Попов, webmaster
Email: strelok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 963 0454735

Не хотите пропустить ни одно событие на этом сайте?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!

Загрузка...Загрузка...
Ваш email:

Ваше Имя:

Почему MBA?

Posted in: MBA, Блог by Константин Баранников on 30.09.2009

Кому абсолютно точно нужно MBA?

fotki.yandex.ru Сильный человек

Перед выбором стоят многие. Жить, как прежде, становится всё сложнее и труднее тянуть лямку.

С другой стороны, появилось время, есть уверенность, что кризис закончится. Появятся новые возможности, где будет нужен статус, диплом международного образца и т.д. Но зачем переплачивать и кому действительно нужно MBA?

Ответ на этот вопрос скрыт в одной из самых глубоких проблем преподавания менеджмента, как науки. Эта проблема относится к разряду системых, т.е. сложных и многогранных, поэтому, как в зеркале, в ней отражается и причина разочарования реальных руководителей в дорогостоящем бизнес – образовании.

Эта проблема в том, что простое копирование западных моделей менеджмента не возможно в условиях нашего менталитета. Но это не проблема, а на самом деле ключ к успеху!

История нашего успеха

Как развивалась наша гордость – танкостроение? В 20-х годах в СССР не было ни инженеров, ни знаний, ни тем более базы для создания танков. Но при этом на Западе, во Франции, Англии, США, конструкторская мысль далеко шагнула вперёд, создавая довольно успешные машины для своего времени. Каков был первый шаг?

  • Купить готовые изделия, разобрать их, и научиться создавать подробнейшие копии

После того, как копии были успешно опробованы, и оказалось, что они полностью соответствуют характеристикам прототипов, был сделан второй шаг.

  • Улучшение

Постепенно приобретался опыт изготовления, к которому стал добавляться опыт успешных улучшений и модернизаций. И только после того, как появилось достаточное число обученных инженеров, в их среде стали появляться гении, сформировавшие мировоззрение инженеров танкостроителей, последователи которых и сегодня, используя и улучшая алгоритмы и методы, создают машины, способные вызывать восхищение у самых предвзятых конкурентов.

  • Третий шаг - изобретение собственной модели для создания чудес:
    • новое мышление инженеров, задающая тон и формирующая потребность к инженерной школе
    • новая инженерная школа, решающая проблемы реализации новых успешных идей на этапе подготовки новых инженеров

с сайта http://rustank.narod.ru

с сайта http://rustank.narod.ru

Можно сказать, что у нас сегодня сложилась похожая ситуация и в области развития управленческой мысли. Мы все вышли из тупиковой модели иерархического управления. Она сегодня ещё видна везде, и в крупных, и в малых предприятиях, в их сложных и непонятных структурах управления.

После кризиса, конечно, будут победители. Вернуть прошлое невозможно, по крайней мере, всем, кто это пробовал сделать, очень сильно доставалось от недовольных масс…

Поэтому, я считаю, что бизнес – образование необходимо для того, чтобы из мегатонн обученного “офисного планктона” постепенно, а, может, и мгновенно, как это бывает при достижении критической массы, сформировалось бы новое мировоззрение новых руководителей.

А об этом хочется поговорить в статье “Концепции нового лидерства” (мы над ней работаем)