ПОИСК

Законы нового лидерства

Posted in: Блог, Книга, Лидерство by Константин Баранников on 26.08.2009

Кто может стать новым лидером?

Сегодня это не праздный вопрос. А когда пять лет назад мы начинали наши исследования, то это был только наш личный интерес.

Пятнадцать лет рынок рос семимильными шагами. Компании проводили сессии стратегического планирования, отмечали перевыполнение плана процентов на тридцать- сорок – сто. Ставили перед собой ещё более грандиозные планы и вновь перевыполняли их. И так ежегодно.

Когда на рынке такая ситуация, когда можно ошибаться и терять клиентов, когда нормой было появление дорогого и престижного авто через три года после начала своего дела (а многим удавалось достичь этого и раньше), у кого появится время и личный интерес для изучения новых инструментов управления людьми? Зачем, если и так всё отлично.

Но сегодня мир изменился

Вернее он изменился давно. Просто сегодня это заметили все.

• Давно уничтожены Башни Близнецы. И несколько маленьких, незаметных, никому не известных людей, не олигархов и даже не членов правительств, изменили мир. Сегодня и не мыслим ни один форум на самом верху иерархии без обсуждения проблемы терроризма. И страны тратят колоссальные ресурсы на искоренение нового зла.
• Давно перестало удивлять, что компанию могут разрушить действия клерка средней руки или даже охранника или уборщицы, т.е. маленького и ни чего не значащего существа, откликающегося на прозвище “офисный планктон”. И компании, и государства уже привыкли к обязательной строке расходов – “системы безопасности”.
• Давно стало привычным ругать системообразующие отрасли всех без исключения государств, например, образование. Почему-то оно резко перестало всех удовлетворять.
• Как-то само собой привыкли к сбоям в стратегии, в маркетинге, в управлении персоналом.
• Дети индиго.
• Давно привыкли к тому что ни кому нельзя доверять. Что девушка выходит замуж для того, чтобы обеспечить своё лучшее будущее за счёт развода. Что юноша активно ищет папика, и это ни кого уже не смущает.

Перечислять можно очень долго. Но вывод один – мы стоим на пороге нового мира, и естественно, новой экономики. Старые законы перестали действовать. Если до середины 80-х годов основной организационной моделью во всём мире была иерархическая, то сегодня потребность в ней исчезла из голов. Ежегодно во всех приличных бизнес – изданиях обсуждается проблема поколения У, то есть тех, кто родился после 1980 года. На них действительно не действуют модели управления, мотивации, повышения лояльности и контроля, описанные классиками менеджмента психологии и социологии. Они действительно ориентируются не на окружение, а на себя! Они выбирают на основе самомотивации и самоуважения. Если прежде в иерархии, нужно было соответствовать требованиям и тогда тебя замечали и двигали. То сегодня абсолютно спокойно, без всяких сложностей и революций, можно стать лидером и за счёт активного проявления своей свободы и независимости.

Сегодня эти проблемные вопросы в управлении уже нельзя игнорировать. Ведь именно эти феномены стоят в основе низкой лояльности ТОП – менеджмента к своим компания во всём мире. Из-за этого возникают вопросы об элите.

Кто войдёт в новую элиту? Как? По каким законам будет происходить дальнейшая смена участников программ? Как будут функционировать лифты идей и людей в этих программах?

Посмотрите на Китай. Сегодня, в кризис, их горизонт планирования пятьдесят лет. Как это возможно? – спросит большинство наших руководителей. За такой срок сменится всё, и технологии, и законодательство, и правительства.

А ответ есть! Для ответа на него нужно решить несколько вопросов:

• Какие навыки должны иметь будущие руководители?
• Какими характеристиками обладать?
• Через призму какого мировоззрения они должны смотреть на мир для того, чтобы и через сто лет быть эффективными и успешными, управляя в новых условиях и при новых технологиях?

© Компании Будущего | ООО “Интегративные Бизнес-процессы”

• Главная
• Проекты
• Блог
• Расписание
• КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
• О НАС
• Контакт