Тренинги

Стратегии переходного периода

ПОИСК

Пишите Нам:

Константин Баранников, CEO
Email: kb (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8108020

Олег Колпащиков
Email: ok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8102288

Максим Попов, webmaster
Email: strelok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 963 0454735

Не хотите пропустить ни одно событие на этом сайте?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!

Загрузка...Загрузка...
Ваш email:

Ваше Имя:

Стратегия изменений

Posted in: Тренинги by Константин Баранников on 25.09.2009

Как обосновать стратегию изменений в условиях недостатка информации?

kommersant.ru ХиддингВидение – это способность нарисовать такое будущее, ради которого сотрудники захотят работать в компании.

Но этого мало! Если менеджер не может обосновать собственнику или высшему руководителю своих идей, то он очень сильно рискует. Особенно в кризис, когда стало ясно, что прежние модели анализа и прогнозирования не работают.

Тренинг разработан специально для руководителей высшего звена компании, а также для тех, кто претендует на их место. Также тренинг интересен для экономистов и финансовых директоров.

  • Откуда и куда мы пойдём?
  • Как объективизировать решение?
  • Как использовать внутренний потенциал компании?
  • Как повысить мотивацию?
  • Как обосновать необходимость затрат?
  • Или выбрать важнейшее направление?
  • Как обосновать экономическую привлекательность того или иного направления?
  • Как снизить зависимость компании от внешних ресурсов, например, от внешних финансов?

Цели тренинга:

овладеть инструментами осознанного и взвешенного создания видения в компании,

обучиться инструментам контроля над процессом организационных изменений.

Уникальность тренинга заключается в том, что все модели, представленные в нём, разработаны с учётом российского менталитета и для управления в условиях системного кризиса.

РЕЗУЛЬТАТ

На основании полученных моделей участники смогут самостоятельно продиагностировать готовность компании к тем или иным изменениям, сравнить и выбрать наиболее перспективное направление развития, составить соответствующий обоснованный документ или бизнес – план.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

Алгоритм создания видения в условиях кризиса

Диагностика необходимых изменений

Определение системных ограничений в компании и составление плана их преодоления

Создание и обоснование корпоративных критериев эффективности

Стоимость 3 000 руб. академический час.

Продолжительность тренинга от 4 часов

Закажите бесплатную презентацию и узнайте подробности

Тренинг ведёт Константин Баранников

Комментарии

2 Комментария
  1. Большое спасибо. Это именно то, что всем нужно было :)

    Комментарий от Виктор Евсеев сделан 20.10.2009 в 03:45

  2. Спасибо за поддержку!

    Комментарий от Константин Баранников сделан 20.10.2009 в 09:34