Стиль вовлечения

Мы уверены, что текущий криз начался в 2008 году. Сможем ли мы ответить на ключевые вопросы? Как оценить качество управления? Как воспитывается элита?

Узнайте, когда в коллективе нужна справедливая конкуренция, а когда она мешает.

Узнайте, когда чувство локтя разрушает вашу стратегию, и когда взаимная поддержка необходима. 

Сравните свою модель вовлечения с компаниями, которые сегодня на Урале и в Сибири, движутся значительно быстрее конкурентов.

В вашем распоряжении результаты десятилетних исследований.

Экономическая эффективность

Нам удалось в одну телегу впрячь коня и трепетную лань.

Культура Перемен + управленческий учёт = скорость и качество изменений.

И это не BSC. Это Управление системными ценностями организации. Это конкуренция на качественно новом уровне. Это экономически обоснованные сценарии вовлечения вашего персонала и клиентов.

Системные ценности вашей компании

Нужно ли их согласовывать во всех регионах? Когда ценности компании помогают росту? Почему и как ценности ограничивают и тормозят позитивные изменения?

Можно ли осознанно управлять культурными ценностями?

Как использовать кросс культурные отличия регионов России для вовлечения сотрудников в филиалах?

Как создать стратегию управления персоналом, оценивая рост вовлечения во взаимодействие? Как связать рост компании с развитием талантов и компетенций её работников?

Если измерить силу и глубину вовлечения во взаимодействие ваших сотрудников и клиентов, можно объективно оценить качество управления филиалами в Казани, Перми, Москве и Кургане